Spesa e ROI dell'AI
Quanto spende la tua azienda in AI, e quanto ne ricava?
Copilot, ChatGPT, Claude e i primi modelli locali si accumulano senza una regia. Delphis ricostruisce la spesa per strumento, individua licenze inutilizzate e sovrapposizioni, stima il risparmio di un consolidamento e misura il ritorno sui casi d'uso.
Una demo sui tuoi casi d'uso, con il nostro team e senza impegno.
Panoramica strumenti AI
Ultimi 30 giorniSpesa mensile
€48.200
Seat inutilizzati
31,4%
Risparmio stimato
€6.870
- Microsoft Copilot612 seat, 71% usati
- ChatGPT Enterprise384 seat, 58% usati
- Claude288 seat, 83% usati
ROI per caso d'uso, atteso e realizzato
- Gestione richieste interneatteso 62%, realizzato 48%
- Sintesi documentaleatteso 40%, realizzato 53%
Il problema
Più strumenti, meno visibilità.
- 01
Licenze che si moltiplicano.
Ogni reparto aggiunge il proprio strumento. La spesa cresce per stratificazione, con seat poco usati e strumenti che fanno la stessa cosa.
- 02
Uso che resta nell'ombra.
Una parte dell'uso avviene su account personali, fuori da ogni controllo sui dati e invisibile alle console dei fornitori.
- 03
Un ritorno che nessuno misura.
Si sa quali strumenti sono stati acquistati, quasi mai quanto l'AI sia entrata nei processi e che risultato abbia prodotto rispetto alle attese.
- 04
Regole che si sommano.
GDPR, NIS2 e AI Act guardano gli stessi strumenti da angoli diversi, e capire cosa si applica a cosa richiede tempo e competenze.
Come funziona
Quattro pilastri, un unico modello dati.
Dati dimostrativi, non reali 01
Spesa
Ricostruisce il costo di ogni strumento, individua licenze inutilizzate e sovrapposizioni e stima il risparmio di un consolidamento.
Dati dimostrativi, non reali 02
ROI e impatto
Confronta i risultati attesi con quelli realizzati sui processi in cui l'AI è stata introdotta e ne ricava il ritorno, caso d'uso per caso d'uso.
Dati dimostrativi, non reali 03
Adozione
Misura quanto l'AI è entrata davvero nel lavoro, per reparto, ruolo e caso d'uso.
Dati dimostrativi, non reali 04
Governance
Tiene il registro dei casi d'uso, mappa gli obblighi normativi per ogni strumento e segnala cosa manca.
Indipendente dai fornitori di AI e pensata per lavorare con Microsoft Copilot, ChatGPT, Claude e modelli locali.
Razionalizzazione della spesa
Quanto pesano seat inutilizzati e sovrapposizioni?
Un ordine di grandezza in trenta secondi, con i numeri della tua azienda. Delphis sostituisce le stime con i dati di utilizzo reali, strumento per strumento. Il risparmio è solo una parte del ritorno: l'altra è ciò che produce l'AI che resta, ed è quello che misuriamo caso d'uso per caso d'uso.
Stima indicativa
€97.500
di risparmio potenziale all'anno, circa il 33% di una spesa di €300.000
- Seat inutilizzati
- €75.000
- Sovrapposizioni tra strumenti
- €22.500
ROI dell'AI
Il ROI dell'AI non si stima, si misura.
Sapere quali strumenti hai acquistato non dice quanto l'AI sia entrata nel lavoro né che cosa stia producendo. Delphis collega il costo completo di ogni caso d'uso a una baseline misurata prima e a un confronto dopo, e tiene separati tre livelli di misura, perché ciascuno richiede un metodo diverso.
Come si arriva al ROI di un caso d'uso
- 1
Costo completo
Licenze, consumo, integrazione, formazione e tempo di gestione, riconciliati con l'utilizzo reale.
- 2
Baseline prima
Una misura del processo circoscritto prima dell'introduzione dell'AI.
- 3
Confronto dopo
Il risultato realizzato contro quello atteso, sullo stesso processo.
- 4
ROI
Il beneficio netto rispetto al costo, caso d'uso per caso d'uso.
Su processi ampi e poco delimitati la misura è meno affidabile: lo dichiariamo e lo trattiamo come stima.
- 01
Adozione reale
I dati di utilizzo letti dalle API dei fornitori vengono ricondotti a utenti, ruoli e reparti. I questionari fanno emergere l'uso su account personali, che le console aziendali non vedono.
- 02
Impatto sui processi
Si misura bene su processi circoscritti: una baseline prima dell'introduzione dell'AI e un confronto dopo, tra risultati attesi e realizzati, caso d'uso per caso d'uso.
- 03
Impatto sulle persone
Survey e sentiment, sempre in forma aggregata per ruolo o reparto, mai come valutazione del singolo dipendente.
Il risultato è una risposta documentata a una domanda semplice: cosa è cambiato, dove e rispetto a quale attesa.
Approfondisci adozione e ROIPer chi è
Una vista, molti lettori.
- CIO
- Controllo della spesa e razionalizzazione degli strumenti.
- Chief AI Officer
- Portafoglio dei casi d'uso, stato di adozione e priorità.
- CEO
- Una lettura chiara del ritorno sull'investimento in AI.
- HR
- Formazione, AI literacy e impatto sulle persone.
- DPO e CISO
- La mappa degli obblighi normativi per ogni strumento.
Offerta di avvio
Parti con un progetto pilota.
La piattaforma è già operativa. Per iniziare attiviamo un progetto pilota con un numero limitato di aziende alla volta. Chi partecipa ottiene una prima mappa degli strumenti AI in uso e della relativa spesa, l'accesso alla piattaforma a condizioni riservate e un canale diretto con il team per orientarne l'evoluzione.
Contatto
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FAQ
Domande frequenti
Come si misura il ROI dell'AI?
Si parte da una baseline su processi circoscritti e si confronta l'impatto atteso con quello realizzato dopo l'introduzione dell'AI. Su processi ampi e poco delimitati la misura è meno affidabile, e lo dichiariamo.
La piattaforma è già disponibile?
Sì, è operativa. La attiviamo con un progetto pilota, a un numero limitato di aziende alla volta. Chi richiede una demo viene ricontattato per valutare insieme perimetro e tempi.
Quanto si può risparmiare sulle licenze AI?
Dipende da quanti seat sono inutilizzati e da quanto gli strumenti si sovrappongono. Il calcolatore in pagina dà un ordine di grandezza su valori che inserisci tu; in demo ricostruiamo la stima sui tuoi dati reali.
Con quali strumenti AI funziona?
Lavora con Microsoft Copilot, ChatGPT e Claude, con estensione ai modelli locali.
È legata a un fornitore di AI?
È indipendente da tutti i fornitori di modelli, condizione necessaria per consigliare in modo imparziale.
Come vengono trattati i dati sulle persone?
Sempre in forma aggregata per ruolo o reparto, mai come valutazione del singolo dipendente.
Sostituisce una consulenza legale sulla compliance?
Aiuta a mappare obblighi e gap, e va affiancata al parere dei propri consulenti legali.